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每個企業都有自己的企業文化，在不斷完善的過程中，目的是更好的發展，每個公司的注重點不一樣，發展的方向和戰略目標也不同，但是歸根結底都是以人為本的，對于表現突出的員工我們通常是給予獎勵和表揚，表現不好的同事給予批評，如何讓表現好的員工有更多的存在感，如何驚醒犯錯誤的員工以后知錯就改，其實歸根結底的問題就是如何讓影響力更大化，于是經過研究討論決定試用短信群發的形式傳達信息，通過信息內容表示對于表現好的員工鼓勵表揚，使之能再接再厲爭取獲得更大的成績，對于表現比較差的員工同樣短信批評，希望吸取教訓在以后的工作中，能夠注意自己的工作態度以及專業度，此舉獲得了廣大員工的支持，同時也讓表揚和批評的影響力更大化。
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